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公司組織參觀舊址紀念館活動

日期:2020-04-30

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威高能有今天,來源于32年前的誕生地——原田村福利院,而董事局主席陳學利當年工作的辦公室是威高誕生的源頭——威高從這里出發,走向輝煌。4月27日到29日,公司組織了中層以上干部參觀威高舊址紀念館、田村老廠區、臨港園區、初村威高展廳活動,“回首創業路,開啟新征程”。1000多名干部參加,深刻認識了威高今日的來之不易,威高艱苦創業、頑強奮進的精神,威高浴火重生、生產自救的事跡以及威高當今的產業規模,讓廣大干部近距離感受威高的創業征程,以全新面貌邁向威高新征程。該活動首批由威高集團董事長張華威帶隊,威高集團總裁王毅在舊址紀念館中主講。

4月9日,陳學利主席曾帶領威高集團、金融控股集團、建工集團三大集團董事,到威高舊址紀念館參觀學習。他指出,威高舊址紀念館是威高的文化,必須保留,今后要成為威高干部的學習之地。他提出:廣大干部要深思來這里干什么,到底想干什么?威高為什么有今天,憑什么發展到今天?威高的精神到底是什么?

張華威董事長針對陳學利主席提出的問題,向干部們強調指出,文化在威高發展中發揮了不可替代的作用,要求廣大干部持續學習創業者精神,認真思考陳學利主席提出的三個問題,做好威高文化的堅守、弘揚及傳承,要讓威高文化成為一種意識形態,根植于每一代威高人心中,世世代代傳承下去,要讓每一位員工都知曉創業的艱辛,從而打造百年威高。

在威高舊址紀念館,威高集團總裁王毅帶領廣大干部觀看了威高建廠初創業者們的工作環境及創業功勛名單、中流砥柱、威高舊址銘等內容,并為大家講述了威高的創業發展史,讓大家切身地感受了威高創業者艱苦奮斗的精神。在威高老廠區四號門,威高集團工會主席苗延國為廣大干部講述了威高2001年大火以及生產自救的故事,讓廣大干部對“三心”文化有了更深刻的認識。在威高高爾夫球館和威高集團展廳,廣大干部聽取了威高產業布局和產品的介紹,對威高未來的發展充滿了信心。

王毅總裁在講述創業史時說,改革開放以來,中國發生了翻天覆地的變化,各行各業英雄輩出,涌現了一大批具有開拓精神、統觀大局、籌謀戰略、縱覽風云的優秀企業家。陳學利主席善于學習,胸懷遠大,毅力堅強,觀察敏銳,待人真誠,大公無私,具有無與倫比的奉獻精神、拼搏精神。建廠初期,威高在無資金、二無技術、廠房簡陋,又無外援的極其艱難的情況下,陳學利主席以其堅韌的毅力、卓越的洞察力,以及超凡的人格魅力,帶領創業者艱苦奮斗,節流開源,找產品、攬人才、籌資金、尋支援,北上南下,東征西戰。他帶領大家克服重重艱難,研發新產品,一開始就按照產品系列,建立分廠,推動產品結構與體制結構調整,將威高從一個小小福利院打造成為中國醫療器械行業的領軍企業。可以說,沒有陳主席就沒有今日的威高。

王毅總裁在分享創業史時強調,文化是民族之魂、企業之魂。威高的每一類產品、每一座廠房、每一處工業園區、威高閣、產品展覽館、舊址紀念館都蘊藏著威高文化,必須篩選其文化精髓,提煉精神,使之成為威高文化的重要組成部分。文化是力量,是源泉,打造一支有文化的干部隊伍是擺在威高面前的重大課題,是長足之計,是通往威高百年的必經之路。弘揚威高文化,傳承威高精神,“功在當代,利在千秋”,意義深遠!

舊址紀念館前院墻上,左邊是創業銘與創業者名單,右邊是中流砥柱銘與中流砥柱名單(截至2013年紀念館建成時,主要為總監及以上領導干部)。王毅總裁指出,廣大干部作為威高的中流砥柱,必須具備憂患意識,大力加強學習,努力打造有文化、有素質、有品德、有操守的學習型團隊,要有規劃、有條理、有日程地組織各級干部學習中國國學、人文知識、歷史經驗、威高文化,不斷提高素質與能力,才能當好領導,創造更大業績。當前,威高有的干部雖然學歷較高,但能力較低,也沒有正確的人生價值觀,更有的人視錢如命,鋪張浪費,損公肥私,爭名譽、要地位,把自己看的重,把事業看的輕,這是很危險的。今后,各公司要對干部隊伍進行認真梳理,制定行之有效的干部條例、行為準則,并定期對照檢查;要開展批評與自我批評,認真評估自己,對照工作找差距;要吐故納新,把能力差、不作為的干部撤下來,選拔一批有能力、有正氣、有修養、有擔當的年輕人充實進來,輸送新鮮血液,讓干部隊伍更加知識化、年輕化、專業化,以其青春活力助力企業發展。

王毅總裁指出,未來是美好的,威高的未來依靠廣大干部努力奮斗。威高的未來是大家的,只要大家勤奮努力,務實肯干,發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神,一定能夠走向世界,一定能夠打造百年威高。

廣大干部們通過三天的參觀學習,受到了強烈的震撼,普遍認為,能加入威高非常幸運。創業者及早期加入威高的干部們更是表示,他們以身在威高,而感到非常自豪。今后干部們必須發揮帶頭作用,帶領廣大職工,學習好威高精神,發揚好威高文化,迎難而上,超越自我,在下一個30年打造新威高。         

 

 

 

作者:王保明

 

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